ហេតុអ្វីបានជានាយកដ្ឋានធនធានមនុស្សជាយុទ្ធសាស្ត្រគន្លឹះនៃការរីកចម្រើនរបស់ស្ថាប័ន?

ការរីកចម្រើននៅក្នុងស្ថាប័ន្តមួយត្រូវបានផ្សារភ្ជាប់ជាមូលដ្ឋានទៅនឹងមនុស្សដែលជំរុញវា។ គុណភាពនៃការគិត សកម្មភាព និងភាពជាអ្នកដឹកនាំក្នុងចំណោមនិយោជិត មិនត្រឹមតែបង្ហាញពីវប្បធម៌នៅកន្លែងធ្វើការប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែវាក៏ជាជោគជ័យទាំងមូលរបស់ស្ថាប័នផងដែរ។

គំនិតច្នៃប្រឌិត ការដោះស្រាយបញ្ហាប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព និងភាពជាអ្នកដឹកនាំដ៏រឹងមាំ មានសារៈសំខាន់សម្រាប់ការស្វែងរកបញ្ហាប្រឈម និងចាប់យកឱកាសនៅក្នុងទិដ្ឋភាពប្រកួតប្រជែង។ នៅពេលដែលបុគ្គលនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនមួយត្រូវបានផ្តល់សិទ្ធិអំណាចឱ្យគិតយ៉ាងម៉ត់ចត់ និងធ្វើការសម្រេចចិត្តបាន នោះពួកគេរួមចំណែកជាវិជ្ជមានដែលជំរុញនូវការលូតលាស់។

សមត្ថភាពរបស់ស្ថាប័នមួយក្នុងការរីកលូតលាស់ ពឹងផ្អែកលើសមត្ថភាពរួម និងផ្នត់គំនិតនៃក្រុមការងាររបស់ខ្លួន ដែលធ្វើឲ្យមនុស្សក្លាយជាមូលដ្ឋានគ្រឹះនៃការអភិវឌ្ឍន៍អាជីវកម្មប្រកបដោយនិរន្តរភាព។

ដូចនេះទើបនាយកដ្ឋានធនធានមនុស្ស (HR Department) បានដើរតួនាទីយ៉ាងសំខាន់ក្នុងការរីកចម្រើនរបស់ស្ថាប័នដោយយោងលើហេតុផលមួយចំនួន ដូចខាងក្រោម៖

១.  ការជ្រើសរើសបុគ្គលិកត្រូវ: ធនធានមនុស្សមានទំនួលខុសត្រូវក្នុងការជ្រើសរើស និងជួលអ្នកដែលមានទេពកោសល្យត្រឹមត្រូវ សាកសមនឹងទំហំនៃការងារ ការចំណាយ និងទស្សវិស័យ ។ កម្លាំងពលកម្មដ៏រឹងមាំគឺចាំបាច់បំផុតសម្រាប់ការជំរុញឱ្យមានការច្នៃឌិត និងផលិតភាពខ្ពស់។

២.  ការអភិវឌ្ឍន៍បុគ្គលិក៖ ធនធានមនុស្សជួយសម្រួលដល់កម្មវិធីបណ្តុះបណ្តាល និងអភិវឌ្ឍន៍ ដែលជួយបង្កើនជំនាញ និងសមត្ថភាពរបស់បុគ្គលិក ឱ្យស្របតាមតំណែង និងតម្រូវការរបស់ស្ថាប័ន។

៣. ការគ្រប់គ្រងការអនុវត្ត៖ តាមរយៈការបង្កើតរង្វាស់នៃការអនុវត្ត និងធ្វើការវាយតម្លៃ ធនធានមនុស្សជួយតម្រឹមគោលដៅបុគ្គលិកជាមួយនឹងគោលបំណងរបស់ស្ថាប័ន ដោយធានាថាគ្រប់គ្នាកំពុងធ្វើការឆ្ពោះទៅរកគោលដៅដូចគ្នា។

៤. វប្បធម៌ និងការចូលរួម៖ ធនធានមនុស្សជំរុញឱ្យមានវប្បធម៌នៅកន្លែងធ្វើការជាវិជ្ជមាន ដែលមានសារៈសំខាន់សម្រាប់ការចូលរួម និងការរក្សាបុគ្គលិក។ កម្លាំងពលកម្មដែលមានការលើកទឹកចិត្តរួមចំណែកយ៉ាងសំខាន់ដល់ផលិតភាព និងការច្នៃប្រឌិត។

៥. ការអនុលោមភាព និងការគ្រប់គ្រងហានិភ័យ៖ ធនធានមនុស្សធានាថាក្រុមហ៊ុនអនុវត្តតាមច្បាប់ការងារ និងបទប្បញ្ញត្តិកាត់បន្ថយហានិភ័យនៃបញ្ហាផ្លូវច្បាប់ដែលអាចរារាំងដល់ការលូតលាស់របស់ស្ថាប័ន។

៦. ទំនាក់ទំនងបុគ្គលិក៖ តាមរយៈការដោះស្រាយបញ្ហានានារបស់បុគ្គលិក និងជំរុញបរិយាកាសសហការ ធនធានមនុស្សជួយរក្សាកន្លែងធ្វើការប្រកបដោយសុខដុមរមនា ដែលអាចនាំទៅរកសក្ដានុពលនៃក្រុម និងការទំនាក់ទំនងកាន់តែប្រសើរឡើង។

៧. ការធ្វើផែនការយុទ្ធសាស្រ្ត៖ ធនធានមនុស្សរួមចំណែកដល់គោលដៅយុទ្ធសាស្ត្ររបស់ស្ថាប័នដោយការវិភាគនិន្នាការកម្លាំងពលកម្ម និងតម្រឹមយុទ្ធសាស្ត្រធនធានមនុស្សជាមួយនឹងគោលដៅអាជីវកម្ម។

៨. ភាពចម្រុះ និងការដាក់បញ្ចូល៖ ការលើកកម្ពស់ភាពចម្រុះ បង្កើនភាពច្នៃប្រឌិត និងការដោះស្រាយបញ្ហា ដែលនាំទៅដល់ការសម្រេចចិត្តកាន់តែប្រសើរ និងទូលំទូលាយនៃគំនិត។

សរុបមក នាយកដ្ឋានធនធានមនុស្សដែលគ្រប់គ្រងបានល្អមិនត្រឹមតែគាំទ្របុគ្គលិកប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងតម្រឹមកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងរបស់ពួកគេជាមួយនឹងយុទ្ធសាស្ត្ររីកចម្រើនរបស់ស្ថាប័ន ដែលធ្វើឱ្យវាក្លាយជាធាតុផ្សំដ៏សំខាន់សម្រាប់ភាពរីកលូតលាស់របស់ស្ថាប័ន។